Все Категории

Открытие симпозиума кадров (резервных кадров) всех уровней в 2021 году

Время: 2022-01-28 Хиты : 12

1

Во второй половине дня 23 ноября Jwell провела собрание кадров (резервных кадров) 2021 года на всех уровнях в отеле Loudong, город Тайцан. Это была 24-я годовщина Jwell Machinery. Люди из Джуэлла говорили просто и интимно. Путь к развитию перед лицом невзгод.
Встреча была разделена на три части. Во-первых, г-н Лу Ицзянь, действующий председатель Jwell Company, рассказал о своем опыте работы за последние два года.
От имени всех членов совета директоров г-н Лу поблагодарил всех сотрудников Jwell за поддержку и помощь в работе совета директоров. За последние два года совместными усилиями сотрудников мы добились многих достижений, но в то же время есть и много недостатков. Что касается стандартизации основных компонентов и общего планирования послепродажного обслуживания, нам еще предстоит многое сделать.
От имени всех членов совета директоров г-н Лу поблагодарил всех сотрудников Jwell за поддержку и помощь в работе совета директоров. За последние два года совместными усилиями сотрудников мы добились многих достижений, но в то же время есть и много недостатков. Что касается стандартизации основных компонентов и общего планирования послепродажного обслуживания, нам еще предстоит многое сделать.
Впоследствии председатель JWELL Хэ Хайчао произнес важную речь, основное содержание которой заключается в следующем:

2

На встрече он попросил кадры на всех уровнях (резервные кадры) повысить свое качество, осмелиться вводить новшества и хорошо учиться. Берегите платформу компании, дорожите текущим положением и поддерживайте бренд Jwell. Имейте большую картину, заботьтесь друг о друге, обучайте новых людей и повышайте заработную плату. Перед лицом долгого пути мы должны продолжать твердо идти вперед. Существуют следующие восемь аспектов:

1. Улучшите качество работы всего персонала, улучшите систему совета директоров и придерживайтесь системы отчетности, коммуникации и сводки.

В настоящее время перспективы нашего развития очень хорошие, возможностей становится все больше, и компания расширяется. Как сохранить его хорошо, мы должны улучшить качество всех сотрудников, постоянно совершенствовать систему совета директоров компании и механизм управления, а также планомерно, поэтапно, научно и талантливо готовить резервные кадры. Наши менеджеры должны хорошо работать над повышением качества сотрудников и стараться выполнять некоторые «дополнительные обязанности», что очень важно для личного роста, развития компании и удовлетворенности клиентов. Необходимо придерживаться системы отчетности, коммуникации и сводки. Отчет и резюме могут показать, что каждый продемонстрировал свои способности с точки зрения собранных данных, организационной логики и выраженного отношения. Они растут за счет настойчивости и зарабатывают благодаря упорному труду.

2. Придерживаться инноваций и развития и стремиться к повышению качества и эффективности.
Мы должны поставить инновации в основу этого. Инновации и развитие сосредоточены на решении проблемы импульса развития. Мы должны продолжать продвигать инновационные продукты, системные инновации, культурные инновации и другие аспекты инноваций, чтобы качество разработки было лучше, эффективность выше, а структура лучше. Найдите определенное поле или определенный продукт и сделайте это немедленно. Компания, которая является членом совета директоров, должна взять на себя инициативу в этом, настаивать на инновациях, не ослабевая, настаивать на долгосрочном обучении, не ослабляя, придерживаться научного и строгого стиля, не угасая, с новым мышлением и новым жизненная сила молодых людей, придать жизненную силу и импульс для постоянного развития предприятия.
3. Управление поставщиками, оценка и проверка
В новой конкурентной среде в качестве вспомогательного поставщика системы управления цепочками поставок Jwell требуется новый дух сотрудничества: каждый поставщик должен долгое время оставаться в этой области и внедрять инновации, а также должен быть «лояльным, прагматичным и развивающимся». Jwell и все поставщики развиваются вместе и совершенствуют друг друга. Мы всегда придерживались пути взаимовыгодного сотрудничества и делились плодами успеха с поставщиками.
4. Проделайте хорошую работу по обучению и найму талантов и реализуйте дух предпринимательства.
Мы надеемся, что каждый сотрудник осмелится упорно работать, будет иметь мужество брать на себя ответственность, иметь общую концепцию, быть «хорошим человеком» и «хорошо выполнять свою работу» в международных делах, а также достигать себя и других. Придерживаться корпоративного духа Jwell, быть стойким сердцем, воплощать в жизнь основную философию компании и уметь честно относиться к людям.
Мы также самостоятельно взрастили большое количество выдающихся резервных талантов и учредили «Класс JWELL» во многих колледжах и университетах. Органично сочетайте корпоративную культуру и культуру кампуса, чтобы создавать сложные технические и квалифицированные таланты. Расширить зону найма, привлечь и нанять выдающихся выпускников и талантов в отрасли, улучшить систему подготовки кадров, выявить и отобрать таланты в найме и обучении, а также поддерживать жизнеспособность и жизнеспособность всей кадровой системы. Эти таланты разделяют те же ценности, что и наши, и заложили прочную основу для устойчивого развития компании.
Обратите внимание на управление взаимоотношениями с сотрудниками и продвигайте механизм ротации сотрудников. Каждая профессиональная компания должна быть укомплектована специалистами по кадрам, а генеральный директор должен углубляться в кадровую работу.
5. Содействовать созданию бренда и укреплять техническое обслуживание
Обеспечьте качество продукции и бесперебойное послепродажное обслуживание, чтобы постоянно повышать удовлетворенность клиентов и продолжать получать признание. Для поддержания имиджа бренда. Бренд является важным активом предприятия, и бренд также нуждается в постоянных инновациях. Мы должны улучшить законы и правила, связанные с авторским правом, с «JWELL» и «JWELL» в качестве основных товарных знаков бренда, хорошо поработать над стратегическим планированием суббрендов JWELL и активно пытаться создать компанию уровня JWELL III. Поддержание и построение имиджа бренда – это долгосрочный процесс, требующий совместного поддержания всех сотрудников.
6. Улучшить обращение с новобранцами и отчитаться о работе кадров всех уровней в конце года.
Компания находится в критическом периоде развития. Мы набрали большое количество новых молодых людей в течение нескольких лет подряд, укрепили команду и придали большое значение омоложению и жизнеспособности команды талантов. Когда новые сотрудники приходят в Jwell, первое, что они видят и чувствуют, — это упорный труд сотрудников. Целеустремленный, прагматичный и оптимистичный дух Jwell глубоко привлек группу молодых людей, которые усердно работали для этого. Новички обеспечивают конкурентоспособную заработную плату в отрасли, создавая пространство для роста большего количества новичков.
Кадры компании всех уровней составляют костяк руководства компании, и отчетная работа также является одной из традиционных задач на конец года. Сосредоточьтесь на выполнении рабочих задач, какие проблемы возникли в работе и проанализируйте причины проблем, какие меры были предприняты за этот период, и подведите итоги опыта. Подводя итоги достижений, каждый должен полностью признать свои недостатки и осуществить конкретные меры по улучшению.
7. Заботьтесь друг о друге, будьте добры и будьте здоровы
В мероприятиях по сбору средств для зоны бедствия, инициированных Председателем Хэ, а также в благотворительных мероприятиях, организованных сотрудниками для развития альма-матер сотрудников, сотрудники с энтузиазмом участвовали, что полностью продемонстрировало взаимную заботу, солидарность, энтузиазм и ответственность сотрудников. Наследственность и ответственность показывают позитивную, любящую и позитивную корпоративную культуру сотрудников. Придерживайтесь, чтобы каждая добрая воля проявляла свою максимальную ценность и приносила удивительные изменения в мир.
В управлении людьми необходимо усиливать заботу и любовь к подчиненным, больше общаться и понимать, быть добрым и спокойным, помогать подчиненным повышать свои навыки и эффективность, воспитывать уверенность в себе и чувство достижения в работе.
Компания также ежегодно проводит медицинские осмотры сотрудников (в том числе пенсионеров), а также проводит популяризацию соответствующих медицинских знаний, обучение навыкам оказания первой помощи и консультации по вопросам здоровья, чтобы помочь сотрудникам эффективно решить их физические проблемы и обеспечить надежную гарантию для каждого здорового урожая. Чтобы построить профессиональную компанию с довольными клиентами и счастливыми сотрудниками, мы будем настойчивы и упорно работаем.
8. Хорошо поработайте над маркетингом
Нам нужно изменить оковы некоторых старых систем и старых идей. Активно учиться, настойчиво учиться, постоянно оптимизировать структуру знаний посредством обучения, использовать некоторые маркетинговые инструменты новых медиа, такие как WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook и т. использование преимуществ платформы и командной работы. , чтобы победить врага и победить, завоевать доверие клиентов, уважительно относиться к клиентам и придерживаться концепции обслуживания усердия, искренности, энтузиазма и точности, чтобы новые и старые клиенты могли наслаждаться приятным, максимальным обслуживанием!

3

На встрече директор Ян Лисин, отвечающий за закупки и логистику, также представил некоторые последние работы по закупкам.
1. Цена на сырье сильно выросла, из них мотор подорожал примерно на 50%. Отдел закупок активно ищет новых поставщиков с высокой эффективностью затрат, чтобы заменить первоначальных поставщиков, цены на которые выросли слишком сильно. В новой рыночной ситуации некоторые долгосрочные совместные поставщики недостаточно сосредоточены, а качество продукции в партиях имеет серьезные проблемы; или по каким-то причинам время доставки выходит из-под контроля, что приводит к трудностям с доставкой, что также касается нас. Тревожный звонок побуждает нас искать и развивать новых партнеров.
2. Во время проверки работы отдела закупок мы обнаружили, что возможности внутренней коммуникации и координации отдела закупок плохие. Один и тот же товар имеет разные котировки. Рекомендуется, чтобы один и тот же продукт можно было заказывать партиями после интегрирования количества. Работа должна быть тщательной, стандартизированной и полностью коммуницируемой.
3. Оценка персонала отдела закупок должна быть реалистичной и балльной, своевременно отражать проблему и своевременно ее улучшать.
4. Проделывать хорошую работу по управлению поставщиками и выбирать наиболее рентабельных поставщиков для сотрудничества при условии обеспечения качества и количества. В следующем месяце мы проведем симпозиум с поставщиками листа и пригласим генерального директора, директора завода, отдел закупок, инспекции качества и другой персонал для оценки поставщиков со всех сторон в соответствии с анкетой. Каждая профессиональная компания также должна составить отчет об основных проблемах качества в этом году и своевременно дать обратную связь поставщикам.

4

В конце собрания председатель г-н Хэ Хайчао объявил от имени собрания акционеров Jwell, что новый ротирующийся председатель Jwell был назначен г-ном Лю Чуньхуа, директором Jwell Machinery и генеральным директором завода Jwell Machinery в Чанчжоу, на срок двух лет. Генеральный директор Лю Чуньхуа и действующий председатель г-н Лу Ицзянь официально завершат передачу работ до конца мая 2022 года.

Горячие категории

Открываются
WhatsApp WeChat
Топовый объект
0
Корзина запросов
    Ваша корзина с запросами пуста
пустойзапрос